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2月3日，太原晋西春雷铜业有限公司召开2023年度营销工作动员会，公司党委书记、总经理郭宇会出席会议并讲话，助理级以上领导人员、相关业务部门负责人参加了会议。

会上，党委书记、总经理郭宇会首先对营销人员2022年的拼搏付出、开拓进取表示肯定。其次从公司体系化建设、产品结构调整、提升内部管理、培育和优化客户群等方面系统讲述了2023年公司的发展思路，并对2023年营销工作提出了具体要求：一要构建“大营销”服务体系，以客户为中心，建立”营销+生产”的精准排产服务机制、“营销+技术”的技术支撑服务机制、“营销+质量+检测”的品质保障服务机制，为客户提供及时、优质、高效的服务，以良好的服务和稳定品质赢得市场，为公司高质量发展保驾护航。二要深入贯彻“守正创新、团结共建”的营销理念，以公司利益为前提，以新的合作模式为路径，通过各营销团队间的协同配合、通力合作、团结实干、资源共享，对区域市场进行总体统筹与布局，“一企一策”强化互通交流，找准定位，争取先机，全力实现营销工作新提速。三要着力做好七项工作，一是要着力以更加良好的服务和稳定的质量巩固主打产品市场地位及份额；二是要着力靶向发力，精准开发，高附加值产品销售比例努力达到45%以上；三是要盯紧客户排产、订单等信息，与客户建立更加清晰、透明、高效的信息互换平台；四是要识别经营风险，积极应对，科学施策，提升业务管理质量，培育优化客户群体；五是要着力改善经营质效，提高资金使用率、周转率，来料加工业务占比努力达到39%以上，进一步缓解资金压力；六是要着力增强对市场、客户、竞争对手的敏感度和敏锐性，实时修正“一企一策”，争取先机；七是要着力于品牌建设，进一步提升“晋西春雷”品牌在行业内的影响力、竞争力，以更好的服务韩国TSP公司为外贸名片，争取在外贸区域市场培育出新的经济增长点。郭宇会强调，2023年是不平凡的一年，是夯实基础、迎头赶超“十四五”发展目标的关键之年，当前市场预期有了正向的积极变化，全体营销人员要站在新的起点上统一思想、提高认识、明确方向、团结奋进，理应打磨韧劲、增强冲劲、凝聚闯劲、磨练钻劲、练就拼劲、充满干劲，为实现晋西春雷高质量发展而努力奋斗。会议对2023年度营销重点工作任务进行安排，各营销团队代表详细阐述了2023年营销工作开展思路及相关工作诉求。公司领导及生产部、科技部、质量部负责人就相关诉求进行答复并依次作了表态发言，表示一如既往地以客户为中心，扎实做好做好本职工作，共同谋求晋西春雷更大的发展。

撰稿：王盼盼