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2000轧机1月份成品转交量5163吨，占车间总成品转交量近48%，不仅实现了2023年开门红，更是较历史最高纪录4725吨多438吨，再次刷新该纪录。

进入2023年1月，公司订单量持续攀升，特别是瓶盖料合同远超轧机产能。面对新形势、新挑战，冷轧车间紧紧围绕产量目标，立足自身，精准施策，靠前指挥，全力以赴打好开年之战，进一步挖掘人员与设备潜能，促进2000轧机产能进一步提升：一是高效组织生产，严格落实班计划，用班计划保障节计划，节计划保障月计划，同时强化车间与生产运行部沟通机制，分解落实工作任务，车间管理人员清晰掌握当前需要重点管控的事项；二是严控产品质量，严格落实“人、机、料、法、环”全方位质量过程管控，对易出质量问题的产品提前做好措施，避免质量问题产生；三是强化设备保障，“见缝插针”利用换纸、换辊等辅助时间进行设备维护，化解设备维护与生产之间的矛盾，为保障连续生产、促进提质上量提供坚实的设备保障；四是创新激励机制，通过设置2000轧机产量目标完成奖和降低2000轧机不合格品激励方案等激励制度以提升整个机台的质量和产量，鼓励四个班组互帮互助，共同提高；五是做好人员调配，所有资源向2000轧机倾斜，抽调骨干人员补充到缺员岗位，确保人员充足，生产高效。一系列针对性措施的实施，进一步挖潜了2000轧机产能，促使了2000轧机成品转交量新纪录的诞生。

2000轧机成品转交量再次刷新纪录，在2023年首月实现开门红，离不开2000轧机员工攻坚克难和逆向而上的勇气和精神，相信在公司的正确指导下，冷轧车间全员一定能够齐心协力完成公司下达给车间的生产任务，助力公司实现生产经营目标。（白静辉）