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1月18日，张家港联合铜业有限公司召开五届一次职代会暨2022年度总结表彰大会。公司领导郑飞、王浩、成彬、钱庆华、王文斌、潘飞、王庆轮出席大会。

公司党委副书记、经理王浩代表公司作题为《强管理稳经营促落实为全面完成2023年方针目标而努力奋斗》的工作报告，报告全面总结了公司2022年的各项工作，客观分析了公司当前面临的形势及主要困难和问题，确定了2023年“凝心聚力强管理稳中求进深挖潜铜超二八创三千实现安全环保年”的方针目标，部署了2023年六个方面的工作重点和主要任务：一是以“效能提升”为抓手，着力激发企业内生动力；二是以“稳健经营”为重点，着力提升经贸效益；三是以“绿色发展”为先导，着力提升安环本质化水平；四是以“稳产高质”为目标，着力提高生产组织效率；五是以“挖潜创效”为主线，着力拓展企业利润空间；六是以“固本强基”为保障，着力提升党建工作能力水平。

副经理王文斌作了公司2023年度生产经营综合计划大纲》的说明；公司副经理成彬作了《公司2023年组织绩效考核办法》的说明、副经理潘飞作了《公司2022年预算执行情况和2023年财务预算报告》。

会上，公司纪委书记钱庆华宣读了表彰决定，并对2022年在公司各个岗位做出突出贡献的先进集体和先进个人进行了隆重表彰。

公司党委书记郑飞就如何贯彻落实好会议精神、扎实做好2023年各项工作提出了三点要求：

一、正确分析形势，保持清醒头脑，坚定实现全年方针目标信心和决心。要坚决贯彻落实党的二十大精神和集团公司十届二次职代会会议要求，准确把握形势，始终坚持“强管理稳经营促落实”的总体目标，通过扬长补短、蓄势奋进，把“规划图”变成“施工图”，把“时间表”变成“计程表”，把公司的区位和市场优势转化为高质量发展的胜势，做到快推动、快执行、快突破、快见效，努力闯出新路、开创新局。

二、抓好“四转两增”，用好实招硬招，在攻坚克难、蓄势奋进中实干担当。要大力推进“四转两增”，坚持用好改革关键一招，进一步完善退出机制，增强全员竞争意识，实施末等调整、不胜任退出，建立科学合理的考核体系，最大限度激发干部员工的潜力和企业的活力。

三、党建引领，提振精神，凝心聚力抓落实、重融合。要聚焦党建工作与生产经营融合发展，突出政治引领，把牢思想总开关，按照基层党组织建设“能力提升年”要求，通过开展好党员安环先锋队活动、提高党建项目攻关质量、争创“红色柱石”党支部和“柱石先锋”党员示范岗等，实现党建工作与生产经营目标同部署、同考核、同发展，形成抓好党建促发展的良好局面。

大会最后，工会组织为积分优秀的员工发红包活动，公司领导通过摸奖发红包的形式，向过去一年在岗位上辛勤付出、表现优异的员工送去新春的祝福，为大会划上了一个圆满的句号。

公司五届一次职代会全体代表、2022年度受到表彰的先进集体代表和先进个人参加会议。