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为明确2023年生产管理提升路径，建立各级生产管理人员沟通桥梁，加强管理技术交流讨论，近日公司组织召开电解系统技术管理提升“茶话会”，公司领导李国维，生产技术部、五个电解分厂负责人及生产骨干参加会议。

会上，参会骨干积极发言，从个人、班组、车间、分厂、公司各个角度，诉说了2022年生产系统发生的巨大变化，并对公司2023年电解管理工艺提升路径提出了自己的建议。生产技术部指出，2023年电解系统要做到“两稳定、三强化、三提升”。两稳定：稳定压倒一切减少波动、稳定保障风险槽精细化管控。三强化：强化标准培训、强化工程师评价、强化辅助工序标准。三提升：提升工艺合格率、提升操作合格率、提升原辅料质量。

李国维指出，2023年生产要保持持续稳定，建立严密规划，扎扎实实打基础、实实在在抓落实。各电解要找到短板，止住“出血点”，明确提升目标，重点优化。要在“稳定压倒一切”的基础上，落实好“执行决定一切”，缩小工区间差异性，做到“小步慢跑不停步”，持续优化改善。（王子骁/文图）