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12月22日上午，公司在308会议室再次组织召开牙买加阿尔帕特氧化铝公司业务对接会。公司党委书记、董事长文义博主持会议。公司领导王嘉盛、王平刚、张金锁、张虎平，公司各职能部室负责人、牙买加阿尔帕特氧化铝公司在嘉领导班子参加会议，面对面进行了工作交流。

会议听取了牙买加阿尔帕特氧化铝公司关于项目建设历史沿革、项目重新评估论证过程推进、组织管理机构演变过程、铝土矿资源、与杭州锦江集团战略合作推进进展、党建工作及第一次业务对接工作推进进度等七方面整体情况的汇报。各职能部室就牙买加阿尔帕特氧化铝公司提出的业务对接融合过程存在的各类问题进行了深入交流，现场逐一答疑解惑。

会议指出，集团公司将牙买加阿尔帕特氧化铝公司管理权限调整至公司后，牙买加阿尔帕特氧化铝公司业务人员与公司各职能部室进行了充分沟通交流，共同推进了管理体系的对接和融合，取得了初步成效。

就牙买加阿尔帕特氧化铝公司近期重点工作，会议要求，一是要进一步落实管理主体责任，深入推进与母公司管理体系的深度融合工作，实现稳步过渡。二是要针对管理权限调整情况，及时对管理架构、法人治理体系及人员编制等情况，与集团公司做好沟通衔接。三是要做好牵头组织工作，与公司各职能部室相互配合，全力推动与杭州锦江集团的战略合作取得实质性运行成效。四是要深入做好预算管理业务具体目标任务的对接工作，高标准、有计划性的按要求落实好2023年预算管理、项目建设工作。

会议强调，公司各职能部室要深刻认识国际化公司管理工作的巨大挑战，全力服务和支持牙买加阿尔帕特氧化铝公司理顺各项管理业务流程，落实关键工作事宜，规范有序加快推进各项业务融合工作。