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12月20日，贵州铝厂党委书记、执行董事，贵州分公司总经理陈刚率生产调度中心、安全环保部负责人，到矿业公司猫场铝矿慰问调研。矿业公司负责人、猫场铝矿管理人员参加交流研讨。

陈刚亲切慰问猫场铝矿员工。他表示，今年猫场铝矿干部员工干得很辛苦，也有很多亮点，12月份的经营业绩充分说明了猫场铝矿是一支能打硬仗、打胜仗的团队。希望猫场铝矿全体干部员工顶住疫情压力、坚守岗位，做好年末收官工作，为来年开好局、起好步打下坚实的基础。

交流研讨会上，陈刚认真听取了矿业公司负责人及猫场铝矿领导班子关于现阶段生产经营、疫情防控工作的汇报。陈刚要求：一是要坚定信心，凝聚力量。“后疫情”时代，要以党的二十大精神为引领，以中央经济工作会精神为指导，狠抓精神学习，提高眼界格局，统一思想认识。凝聚领导干部干事创业力量，克服当前困难挑战，坚持以人为本，在员工收入上多作思考，多做得人心、稳人心的实事、好事。二是要明确目标，勇毅前行。全体干部员工要做到目标任务心中有数，狠抓责任落实，争取2023年“开门红”，实现自采矿量新突破，生产经营要精益、成本管理要精细、绩效考核要精准，戒掉拖延，提高执行力，讲究工作方式方法，提升工作效率。三是抓好安全，补齐短板。安全是永恒的主题，要坚持生命至上，安全工作要做到全覆盖、全员参与。要抓紧补短板、堵漏洞，用实际行动真正强弱项，真正做到横向到边、纵向到底。四是要党建引领，深度融合。充分发挥党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，做到关键时刻见党员，困难面前有党员，不断丰富党员活动，激发党员积极性。要给年轻干部压担子、搭台子，增加压力动力，强化责任担当。

针对猫场铝矿各专业口负责人提出的困难问题，陈刚一一进行详细了解，并就矿山高质量、可持续发展，向猫场铝矿提出要加快构建机械化换人、自动化减人、智能化无人的矿山管理新格局。贵州分公司生产调度中心、安全环保部负责人对猫场铝矿相关工作进行了指导。

素材撰写：张琼