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12月15日，公司召开12月份全要素对标工作专题例会，分析月度对标差距，安排部署下阶段全要素对标工作。公司领导韩效义、茹文松、马建宁，副总工程师谢长青、总经理助理程斌，各部门、单位负责人参加会议。

会上，生产技术部分析通报十一月份全要素对标工作进展情况，营销中心分析废旧物资管理专项工作。

会议强调，要通过对标找出在能源物资消耗方面的差距，推进阳极毛耗、压缩空气及天然气消耗专项对标改善工作。要在年底前完成电解二厂净化引风机改造项目，落实其它辅机节能项目。要持续强化设备管理，杜绝设备非停。尽快完善废旧物资管理制度，建立废旧物资分拣机制及激励考核办法，达到废旧物资“日产季清”。要持续做好提升供热面积的相关工作。

会议要求，各部门、单位要持续提升对标意识，掌握并用好“对标”工具，认真梳理、真实反映全年经济技术指标完成情况，切实把对标工作做到“真见效、见真效”。要结合全要素对标，认真梳理分析年初制定的100项措施执行落实情况，针对未完成项目要找问题、查原因，建立形成整改机制，做到责任到人、立行立改，确保各项工作如期保质保量完成。要加强辅助工序备件、机物料等费用指标的对标分析，提升成本管控力度，不断利用新技术寻找降本新思路、新办法，确保实现公司年度降本目标。要加强现场及安全环保工作检查力度，确保公司安全平稳运行。（吴纣）