(资料图)

11月16日，太原晋西春雷铜业有限公司召开专题会议，第一时间传达学习晋西集团党委书记、董事长杨万林调研指示精神，并就以调研指示精神指引工作、指导实践进行再研究、再部署。公司党委书记、总经理郭宇会主持会议。公司助理级以上领导人员及相关单位负责人参加了会议。

会议指出，杨万林董事长到晋西春雷调研时的重要指示，给予了我们强大的信心和力量，为进一步振奋精神、鼓足干劲，不断推动公司高质量发展指明了方向，提供了遵循。各单位、各部门要迅速通过上岗会、班前会、学习会等多种形式把杨万林董事长的调研指示精神传达到每一名干部员工，认真组织学习，真正吃透精神，把思想和行动统一到杨万林董事长的指示要求上来，强化担当、不辱使命，全力以赴完成好年度各项任务目标。

郭宇会强调，各单位要提高站位，自觉行动，结合工作实际，把杨万林董事长的指示要求转变为切实可行的措施，以强烈的使命感和责任心确保各项重点工作全面落实见效。一是坚持安全保企，以最强烈的敬畏确保绝对安全。要进一步完善安全生产管理体系，强化生产线安全生产流程化管理，将公司安全生产“24防”或更多补充管控措施细化到各工序、各环节，与安全生产流程化表单进行有效融合。严格按照安全风险隐患“双五条归零”要求，系统开展安全风险隐患鉴别及防控，强化各层级安全责任落实，提升公司安全管理水平，确保安全生产万无一失。二是坚持质量立企，以最坚决的态度推进质量提升。要持续秉承“质量就是生命，质量就是胜算”的质量文化，深入开展六西格玛工序能力提升活动，用好“揭榜挂帅”等机制，将需求导向、问题导向、应用导向贯穿于课题形成和组织实施的全链条、全过程。要把产品质量稳定性、一致性作为重要抓手，集中力量攻克制约公司发展的质量技术难题，从严从实从细从快抓好过程质量管控，持续提升产品质量水平。三是坚持系统观念，以最扎实的工作推动生产管理。要坚持“安全、质量、进度、保障”四位一体的生产组织原则，树立系统思维、运用系统方法，以实现制度管用、管控到位为目标，扎实开展物料管理、物流管理、设备管理、定置管理、“6S”管理、目视管理等各项工作，抓合理组织，抓技术创新，进一步降低生产成本，提高生产效率，提升各项专业管理水平，促进生产经营提质增效。四是坚持底线思维，以最超前的行动化解重大风险。要牢固树立风险意识，深入分析研判公司当前生产经营面临的财务风险、市场风险、运营风险、法律风险四大类17项42种具体风险表现，科学评估风险影响，及时调整风险防控措施，全力保证公司生产经营管理各项风险有序可控，努力确保公司发展和谐稳定。五是坚持综合施策，以最严密的举措抓好疫情防控。要坚定不移贯彻落实各项疫情防控政策，结合当前形势，进一步调整完善企业疫情防控应急预案和防控措施，加强输入性、流动性管理，织紧织密公司疫情防控网格，筑牢内部防控体系，切实维护好公司疫情防控整体稳定局面。

撰稿：石 威