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10月31日下午，湖南有色副总经理、总法律顾问、党委委员李立一行来公司调研生产经营情况。

公司党委书记、董事长闫友汇报了公司生产经营工作亮点、存在的问题和后续措施，以及明年整体工作规划。

今年下半年以来，国内疫情多点频发，市场整体需求走弱。铜业公司坚决贯彻执行“零敞口、快流转、控风险”的稳健经营策略，规避大宗商品价格下行风险，较好地完成控两金和稳效益的目标，营业收入、完全成本、利润总额等关键指标均优于预算进度，以投产以来最好的业绩庆祝党的二十大胜利召开。下一步，铜业公司计划在优化生产工艺，加强产品品质管控，对标注册品牌铜质量标准等方面加强管控，加快推进电解铜在上期所注册，力争2023年6月前完成注册，提升产品溢价能力，实现电解铜实物交割能力。

李立充分肯定了铜业公司近几年取得的成绩。就如何做好、做强铜业公司下阶段生产经营工作，防控经营风险，李立提出五个方面的意见：

一是不赌市场，用好套期保值工具。继续做好“零敞口”的稳健经营策略，锁住原料采购的价格和阴极铜出厂的价格，不要有侥幸心理。

二是增强外汇风险防控意识。要充分研判外汇走势，对比美元、人民币贷款成本，抓住有利时机。

三是做好硫酸销售工作。经营上做“精明人”，要掌握硫酸销售主动权，合理控制销售节奏和库存，防范市场波动的风险。

四是阳极泥销售要突出内部协同。既要防范阳极泥销售的经济风险，也要防范廉洁风险。

五是结合实际，提前谋划好明年生产经营工作。要突出公司一把手谋划大局，各分管领导抓实具体工作。生产方面要保持良好的生产态势；经营方面要防范市场风险，做好硫酸销售、套期保值工作；财务方面要加强成本核算，管控好“三项资金”，优化成本控制体系；持续推进精细化管理，发现问题，解决问题，不断提升管理水平。

湖南有色企业管理部部长罗礼对铜业公司经营工作做了具体要求。公司领导彭曙光、李伟亮、仇荣科、吴肖光、房建国，湖南有色企业管理部常鸣，公司相关部门负责人参加座谈会。