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精益管理不仅能给企业带来全新的管理理念和管理方法，还能在生产、质量、设备、成本、安全等方面带来持续稳定的收益。近日，为了持续推进精益管理，东轻精益办公室组织精益试点班组人员、各单位精益管理分管领导和精益专员开展了“六源”排查培训及现场排查。

爱波瑞东轻项目组咨询顾问担任讲师，从理论结合实践，系统讲解了现场危险源、浪费源、故障源、清扫困难源、污染源以及缺陷源等“六源”排查相关知识。随后，参培人员分组到试点班组进行实操排查，一个半小时的时间里，共排查出50项问题。最后，培训老师对排查情况进行了点评，试点单位班组长现场分享了心得体会。大家表示，平日里忙于生产，对现场存在的一些细小的问题习以为常，通过老师的讲解和联合排查，发现自己的班组在精细化管理方面还存在很多问题，需要进一步改善提升。

目前，相关问题已进行系统分类，18项问题立行立改，其他问题已列入整改计划。

文稿素材|赵世光