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为深入落实公司全要素对标全员全过程参与工作的要求，一季度以来电解四厂以落实全要素对标到班组为抓手，扎实开展全要素对标工作。

电解四厂从生产实际出发，细化分解2023年各项生产任务，明确各班组对标单位和指标。每个班组设置对标看板，将原铝液99.85%以上占比、电流效率、平均电压、工艺合格率等关键指标上墙，挂图作战。同时，开展周评判和月度对标会，解决重点问题，优化激励机制，将全要素对标指标完成情况与绩效考核挂钩，激发全员参与全要素对标积极性，激励促进各班组指标不断向好。进一步发挥职能模块指导、跟踪、督办功能，细化对标改善措施，确保对标改善措施落实落地。

通过全要素对标工作进班组，电解四厂生产管理水平得到进一步提升，一季度各项经营业绩指标同比2022年得到显著改善。

文/图：孔庆刚