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2月13日，中铝河南洛阳铝箔有限公司召开2023年1月经济运营分析会，总结工作，分析问题，谋划思路。张灵新主持，各有关负责人参会。

会议主要通报分析了公司1月份生产运营情况及各项指标的完成情况，并有关部门就各督办事项的完成情况、降本增效以及对标工作的进展进行了汇报。会上，各职能部室及车间汇报了重点工作完成进度，并对未完成指标的原因展开分析，对存在的问题以及工作计划进行了报告。

会上，公司领导及有关负责人针对一月份工作情况及未来工作计划提出以下几个方面的要求，一是各单位要从公司大局、全局出发，认真总结一月份的工作亮点和成绩，落实措施制度化，做好标准化管理。针对存在的问题，要尽快整改。针对未完成的指标，制定切实可行的计划，有关部门做好跟踪督办。二是坚决落实中铝铝箔职代会精神，各单位抓好细节问题，创新落地，提升风险管控能力，落实好降本增效项目。三是严抓安全管理与环保工作，树牢安全生产和生态保护底线，落实落细安全环保防控各项工作。四是加强新产品开发工作，加强对成品率的管控，完善售后服务方案，积极响应客户所提出的问题及要求，扎实做好公司品牌。五是深化提质增效工作，做好产品结构调整，转变思想，敢想敢做，深挖潜力创造价值。

会议指出，公司技术质量部和营销部要认真做好本职工作，固弱补强，细化职责，积极履好职，担好责。生产方面要自觉落实标准化作业，产能要提速上量，质量要力求平稳。针对问题料情况，要落实产品项目责任制，确保铝塑膜成品率。

通过本次经营分析会，公司各部门、各有关人员，畅所欲言，深入交换意见。会议对公司做好下步工作提出具体要求，要进一步认真总结一月份的工作亮点和改进措施，对公司2023年新产品的研发、标准化管理、全要素对标、降本增效等重点项目要严格落实做出改进突破；各部门要继续加强标准化管理，提高公司经营效果，向更高的目标迈进。