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为深入贯彻落实公司深化改革、提质增效决策要求，主动适应经济发展新常态，积极应对新变化，确保本部门年度生产经营目标顺利完成。近日，精整制造部组织相关人员召开会议对部门年度降本增效工作提出具体要求。

一是加强设备管理工作，做好设备的精细操作，做到发现问题及时联系设备维修部门处理。杜绝设备带病作业，避免设备小故障变成大故障，把设备隐患和缺陷控制在萌芽状态，进一步提高设备使用率及生产效率。二是加强班组管理工作，做到规范作业，各作业区要结合生产实际，对生产目标任务进行层层分解和细化，抓好落实，生产高质量产品。三是加强成本管控，严格做到辅材及各类工具的规范使用，促进精细化管理，强化全员、全要素、全过程的成本管控。四是持续推进安全标准班组建设工作，引领职工牢固树立安全生产是最大的效益理念。部门全体职工要团结一心，直面任务，笃定目标不放松、努力前行不懈怠，创新思路，实施精细化管理，提高工作成效。坚定信心、奋力拼搏，为全面完成精整制造部年度生产任务目标及实现西北铝高质量发展而努力工作。

文稿 | 陈正华