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近日，东轻总经理、党委副书记张荣旺到东轻办公室调研。东轻办公室领导班子成员及各业务单元人员参加了会议。

会上，东轻办公室就2022年秘书督办、行政事务管理、文档保密管理、法律事务和东轻治理等主要工作进行了汇报，对工作中存在的问题进行了深刻剖析，同时对2023年重点工作进行了部署。

听取汇报后，张荣旺对东轻办公室2022年各方面工作取得的成效给予充分肯定，并就如何开展好2023年重点工作提出五点要求。

一要提升公文写作能力。深刻领会东轻重要会议精神，学会用心体会，用心撰写，字斟句酌地对公文进行精准把握和判断。要加大与党群工作部和纪委工作部的沟通学习，同步提升公文写作水平。要加大督办工作力度，带着尖锐的“牙齿”去督办工作，建台账、推进度、有检查，形成闭环反馈机制，不断提升东轻执行力建设走深走实。

二要规范档案管理工作。要加快档案信息化建设，规范文档的存档归档工作。要提高全员保密意识，加强现场外来人员、车辆等保密检查管理，加大保密宣传深度和广度，采取实际案例培训方式直观明确的提高保密培训成效。要做好档案管理人员专业化培训，强化穿透指导，提高履职水平，实现东轻档案管理工作制度化、规范化、标准化。

三要夯实法律合规管理。加大对营销、贸易、项目、人力等签订重要合同，开展法律风险专业化培训，不断筑牢法律底线根基。要有计划对营销中心合同履行、签订等情况进行监督检查，适时开展现场答疑并提供法律支持。针对法律案件做到及时处理，防范于未然，在东轻内部要抓好典型案件的警示教育宣传，不断提升东轻治理体系和治理能力合规性。

四要提高商务接待水平。重视对外关系维护，将维护对外关系工作想在日常、做在日常，整合多方平台资源，全面提高企业自身形象。要积极树立细致服务、热情服务企业形象，优化完善接待方式与流程，保证接待车辆、会议室使用的稳定性和舒适性。要利用好改造后的东轻展览馆，完善展馆内产品实物，提高宣讲队伍专业化水平。

五要强化部门作风建设。要建立有规矩的上下级关系和风清气正的同事关系，要在工作实践中，练就高强本领和个人能力，不断提升部门工作标准和工作质量。要强化会议纪律，做到按时参会，不迟到、不早退，会议期间杜绝在会场频繁使用手机现象，营造一个严肃认真的会议环境。要牢固树立规矩意识，把各项工作规范化，程序化，充分激发团队活力，推动东轻高质量发展迈向新高度。

文图素材|李季强