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为落实中冶集团基础管理提升三年行动总体工作方案、深入推进中冶铜锌《在巴工作方案》，贯彻落实关于开展质量标准化管理工作要求，资源公司结合实际全面推进以“5S+”为抓手，融合质量、安全诚信、内部市场化、现场环境“四标一体”的管理提升活动，进一步夯实“三基”建设、打造“三支”队伍，建立科学规范、运行高效的矿山标准化管理体系，推动标杆企业创建和高质量发展。

公司通过实施5S管理，达到“人要规范化、事要流程化、物要组织化”管理目标。自2022年12月31日，公司召开重点工作动员会以来，成立了以公司总经理张志军为主任，副总经理谭军为常务副主任，其他班子成员为副主任，各单位、部门经理为委员的质量标准化推进工作委员会，下设文案培训组和检查督导组。1月2日，印发了《中冶集团资源开发有限公司质量标准化管理工作实施方案》《中冶集团资源开发有限公司“5S+”质量标准化管理之整理标准》，明确了“分析现状、分片启动、重点突破、标杆先行、有序跟进”的总体推进实施步骤，制订了推进“时间表”和“路线图”，实行了领导包保责任制。公司将所有领导和员工的绩效与推进效果挂钩，以更高标准、更大决心、更强力度全面推进质量标准化管理。

喊破嗓子，不如做出样子。山达克现场点多面广，基建时期遗留的物件较多，为理清头绪给基层整理创造有利条件，王希龙副总经理带领专项工作组下沉到基层详细了解，在与各单位进行充分沟通交底的基础上，绘制了公司公共区域管理规划图，分别指定了基建物件区、SML资产区、各单位（部门）存放区、待转运区、垃圾区，分明别类，用不同颜色进行标注；规划图中还清晰地对需要“硬化”“绿化”“亮化”“美化”的厂房、机台、道路、堆场、栏杆、挡墙等区域进行了统一安排，区分轻重缓急，量入为出，分步进行实施。连日来，公司专项工作组集中中巴方人力和工程机械对办公楼对面堆场、SML仓库、钢材库及马路沿线区域废旧材料、备件、废油桶、渣土、电线等杂物进行区分判定，对有用资产进行分类、整齐划一摆放，对无价值废旧垃圾进行彻底清理转出。尽管当下山达克面临低温极寒天气，生产生活水管道结冰冻住，部分车辆难以启动，所有参战人员克服一切困难，力保按时间节点完成阶段任务。

公司领导参加督导动员会

公司有号召，基层有行动。各单位迅速行动，在包保领导的指导下，纷纷制订实施方案、成立机构、划分区域、落实责任等。1月9日冶炼厂召开动员会，1月10日中心化验室召开动员会，1 月12日选矿召开动员会，紧接着保障中心、电厂、采矿厂、生产部、供销部、综合办公室等单位、部门相继召开动员会启动工作，全公司掀起了一股质量标准化管理推进热潮。

立行立改，全面整理。停产检修的冶炼厂因即将面临员工集中回国休假，该厂要求把5S+质量落实到检修的全过程，为确保进度厂倒排工期，边检修边利用工余时间进行整理、整顿阶段工作，他们以检修标准化建设及“5S标杆示范”打造为载体，规划和建立系统、科学、有效的5S管理运作体系及执行标准，全方位打造主厂房现场5S管理样板，树立5S管理标杆。选矿厂、采矿厂、保障中心等单位围绕“全员参与、持续改进”的工作方针，引导干部员工深刻理解5S管理内涵，树立5S管理意识，助力现场环境改善、环境育人。专项工作组把“严”的主基调和“细”的高标准落到实处，结合绩效管理考核办法，鼓励因地制宜、因陋就简、因势利导，进行改善提升，借助全员力量，通过PDCA循环管理，减少空间浪费，消除安全隐患，消灭“低、老、坏”问题，将员工习以为常、见怪不怪的旧理念、老做法，转变为以我为主、从我做起的新理念、新作为。

据不完全统计，截至日前公司现场整理区域达4万多平方，清运工业垃圾120 多吨，清运生活垃圾60多吨，回填土石2000平方，即将硬化地面1000多平方。

以现场、时间、物品等“硬环境”和制度、行为、习惯等“软环境”为对象，查找存在的突出问题，聚焦难点开展专项治理，调动全员积极性和创造力，培养员工的责任意识、规范意识、改善意识，共同创造规范有序、安全高效的工作环境，形成标准化作业流程和管理模式，公司将全面提升企业治理水平和治理能力。

（文：蔡继海）

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