2022年，中铝郑州企业干部职工全面学习贯彻落实党的二十大精神，经受了市场持续波动和疫情反复冲击的重重考验，坚持改革、创新、发展总基调，以干部作风建设凝聚强大合力，积极推进长城铝业、中铝矿业一体化管理改革，深入开展全要素对标，明确了转型发展战略规划。其中，中铝矿业坚持做精主业、挖潜增效，持续深化对标提质，成本竞争力追标进步显著。长城铝业在重大考验中稳中向好，生产经营收入同比增幅7.15%，盈利能力较去年同期大幅提升，两公司圆满完成了全年任务目标，夯实了高质量转型发展根基。

党建引领聚合力

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2022年，长城铝业党委围绕中铝郑州企业发展战略，为企业转型发展擘画了清晰的蓝图，制订了“主业做精、长城做强、打造两个园区”的战略发展规划，构建了“实体制造业+园区经济”的新业态思路，精心谋划了郑州再生资源交易中心、郑州长城智能产业园区、汽车及四机一脑拆解园区、10万吨再生铝生产线等“四位一体”转型项目与多项科技创新项目。

“中铝郑州企业今后一个时期的战略任务能否实现，干部是决定因素，我们要建设一支堪当振兴中铝郑州企业重任的高素质干部队伍。”长城铝业党委书记张际强对领导干部提出要求。

为了提升干部能力，转变作风，长城铝业党委开展了“干部能力作风提升年”活动。通过干部夜校、学习研讨、学讲话、谈感悟，领导干部带队抓攻关、穿透抓落实，明纪律、强约束，一年来，干部“五种能力”明显提升，“八种作风”明显转变，工作效率明显提高。

长城铝业党委牢固树立“党的一切工作到支部”的鲜明导向，针对生产经营过程中的重点、难点、堵点、卡点，全年共开展“两带两创”及“党建+”项目279项,创效7000余万元。环保新材料厂成立了“党建+高纯铝酸钙粉”研发小组，经过20多次试验后，找到了合适的物料配比、煅烧温度、保温时间、粉磨细度等多项试验条件，成功煅烧出高铝铝酸钙样品。公司机关党委组织党员每周到生产现场开展义务劳动，为基层解决生产、环保等方面的难题，为“创一争A”作出了积极贡献。

为了激发广大职工干事创业的积极性，长城铝业工会开展了合理化建议、专项立功记功等活动，评选了2022年度“十大金点子”，发挥了聚人心、扬正气、激活力的作用。“中铝大工匠”王永伟为了彻底解决氧化铝管道内壁结疤这一困扰企业多年的难题，经过不懈的努力，研制出了“快速清理管道内壁结疤”便携式装置。该装置采用压缩空气为动力，尤其适合莫氏硬度超过3.0的结疤清理，每年可节约备品备件消耗、降低电耗74.02万元，被评为公司“十大金点子”。

务实笃行促发展

领导带班抓攻关，穿透管理抓落实。2022年，中铝郑州企业深入开展全要素对标，建立长效机制，将每周六设立为“全要素对标推进活动日”，领导骨干共同开展专题研讨，争先进位，主要生产指标得到优化，提高了碳碱打捞量，加大了系统杂质外排，系统有机物持续降低，氧化铝一级品率同比提升15.7%，同口径氧化铝完全成本每吨跑赢标杆170元，成本竞争力进一步提升。为了加快系统碳碱降低速度，解决系统面临的难题，生产管控中心蒸发焙烧工序主任任福率领骨干分组跟班作业，通过加强全要素对标攻关力度，使指标合格率实现了突破，碳碱打捞量持续递增，较去年翻了一番，高温矿浆指标明显优化。

中铝矿业积极开展“创一争A”工作，认真实施节能环保改造，提升现场管理精细化水平，提高能源利用率，减少污染物排放。近年来，公司累计投入3亿元以上，完成了6台工业炉窑的超低排放改造以及生产车间的无组织排放深度治理，持续保持工业污水零排放，荣获了“河南省绿色工厂”荣誉称号。

长城铝业树立“全员营销，从我做起”的大营销理念，积极开拓市场，变被动为主动，持续优化营销服务。2022年4月份，长铝工服工装厂接到了云南驰宏的工装订单，标志着西南片区市场开拓方面取得重大突破。随着医用口罩市场逐渐饱和，面对产品单一、销售利润不断缩减的困局，医用口罩生产车间负责人顾海军多次到上街区工信局、环保局进行走访调研，靠着顽强拼搏的韧劲，“跑”来了3批防疫物资的销售订单。

国庆假期后，新冠疫情卷土袭来，中铝郑州企业闻令而动，启动了疫情防控应急预案，实行人员驻厂闭环管理，抗击疫情保生产，1200余名职工进驻厂区，坚守岗位，书写了中铝人的责任和担当。

改革创新增动能

2022年，长城铝业、中铝矿业系统规划了《中铝郑州企业一体化管理实现本质脱困与转型发展总体工作方案》，全面实施一体化管理改革，机关部室由13个优化为8个，减幅达38%，机关人员由244人精简到119人，减幅达51%。中铝矿业实行了扁平化管理，建立了管控一体化管理模式，压缩了管理层级，推进了工作效率，执行力进一步提升。

党的二十大报告指出，必须坚持科技是第一生产力、人才是第一资源、创新是第一动力。中铝矿业积极践行“碳达峰、碳中和”战略，切实履行国企担当，于2022年初成立了赤泥综合利用项目团队，将赤泥“变废为宝”。团队对现有赤泥品种进行了全面检测，并确定了赤泥综合利用的四个方向：建筑材料、胶凝材料、无害化处理以及有价金属提取。目前，赤泥代替石灰、水泥修建省道315项目已经开始实施，标志着中铝矿业赤泥综合利用在公路建设方面取得了重大突破。截至2022年12月底，中铝矿业累计利用赤泥15.5万吨，延长了赤泥库使用年限，节约了赤泥堆存费579万元。

长城铝业在技术创新、产品研发方面都取得了多项突破。长兴公司入选河南省“专精特新”中小企业，由其重点研发的“微波煅烧微晶α-氧化铝粉体材料产业化关键技术的研究”项目顺利通过了中铝资产验收，专家们对该项目给予了高度评价，该研发项目引领行业绿色发展，为α-氧化铝行业带来了全新的生产技术，具有广阔的应用前景。长城信息“雷达液位计故障自熔断系统”斩获郑州市“五小”创新成果一等奖。该系统投入应用后，雷达液位计故障率降低30%左右，有效降低了维保人员的工作量，提高了工作效率。

路虽远，行则将至；事虽难，做则必成。2023年，长城铝业、中铝矿业将继续坚持改革、创新、发展的主基调，以更加主动的姿态，以“马不扬鞭自奋蹄”的精神状态，主动求变、主动应变、主动担当作为，跑出新一年的加速度，翻开郑州企业高质量发展新的篇章。（任杰 文字报道）