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11月24日，贵州分公司在办公大楼七楼会议室召开2023年合金化事业部工作研讨会。贵州铝厂党委书记、执行董事，贵州分公司总经理陈刚，贵州铝厂党委副书记、总经理、贵州分公司副总经理何飞，贵州分公司财务总监吴志伟，贵州分公司副总经理杨孟刚，总法律顾问蒋翔云，机关相关部门负责人，合金化事业部领导班子，主要管理人员参加会议。

陈刚强调，一是要统一思想，坚定信心。要把思想统一到党的二十大精神上来，把思想统一到贵州省工业强省发展战略上来，统一到中铝集团党组要求上来，统一到贵州分公司生存和发展上来。二是要紧盯目标，制定措施。要紧盯2023年合金化生产经营目标，抢抓市场，搞好服务，发展战略合作伙伴；聚焦新产品开发，提高产品附加值；注重源头管控，抓好过程管理，做好成本管控，增强市场竞争力。三是要突出重点，全力以赴。要夯实基础管理，提升能力建设；聚焦问题整改，强化责任担当，从严从细从实抓好问题整改；深化绩效改革，激发内生动力。四是要凝聚力量，攻克难关。要保持永不懈怠的精神状态，展现一往无前的奋进姿态，以时不我待的进取意识和奋发有为的拼搏精神，全心投入2023年合金化工作任务，在新征程中续写新的华章。

何飞主持会议。他指出，合金化事业部2022年工作有成绩，也有差距。有市场变化带来的因素，也有自身经营策略、激励机制、开拓市场等方面欠缺的因素。听了合金化事业部的汇报，说明事业部领导班子对明年工作认真进行了思考，想了很多办法和措施，值得肯定。希望事业部针对自身存在问题找准短板、消除差距。他强调，2023年合金化采购市场和销售市场发生变化，对生产经营管理提出新的要求，这既是机遇也是挑战。事业部要积极应对市场，将销售作为龙头，围绕销售组织生产经营。要认真制定营销绩效方案，做到差异化精准激励。要持续推进成本“五化”管理，促进企业降本增效。

吴志伟、杨孟刚、蒋翔云结合分管工作，对合金化事业部明年工作提出要求。机关各专业部门和相关单位提出了专业意见和建议。

合金化事业部负责人在会上总结今年生产经营工作，汇报了2023年重点工作和营销方案。合金化事业部管理人员结合自身岗位，畅谈了明年工作努力方向。

稿件撰写：李良勇