2022年10月以来，东轻中厚板厂以严、细、实为主线，以制度建设、规范管理为依托，持续推进“五个夯实”助推经营再创佳绩，商品产量较预算提升1.88%，A品产量较预算提升17.49%，高端合金较预算提升27.15%，以高分报表践行党的二十大。

夯实生产基础 打出高质量产量“组合拳”

(资料图片)

生产基础管理是企业经营活动中最为基础、也是最为根本的工作。为进一步筑牢生产根基，中厚板厂坚持大铸锭投料原则，要求操作人员高质量完成生产“规定动作”，追求工序通过效率，实现3950mm轧机轧制铸锭的平均重量创历史新高。聚焦制约增产上量的探伤效率低难题，中厚板厂利用创新思维，采取优化探伤与电导率测试衔接方式，以探伤优先通过的方式组织水浸探伤的生产，同时集中进行电导率测试，既保证了探伤最大通过效率又避免了由于穿插电导率测试降低生产效率，实现月度探伤通过量达到历史峰值。

为进一步提高生产效率，中厚板厂统揽月度生产全局，充分发挥调度职能，高效完成了现场物流运输工作，保障了各工序作业的衔接顺畅、有序，圆满完成了各类铝加工材的生产任务。为达到精益排产的目的，中厚板厂细化加热炉排产计划，做到推进式、纵推式与台车式加热炉起炉与到温时间无缝衔接，保障了各生产设备高效作业，实现了辊底炉装炉满炉率达到90%以上，完全扭转了因5号台车式加热炉升级改造20天给生产带来的不利局面。

为更好发挥人对生产工作的主力作用，中厚板厂在提高全员劳动生产率上下功夫，引领职工积极探寻更优工作法，强化人力资源价值输出。“为高质量完成小批量小规格板材生产任务，我们全力调配人员开展作业，高标准完成了日计划，取得了月度拉伸物料数量、产量创历史新高的好成绩”，中厚板厂出口厚板作业工区作业长盛晓刚说道。

夯实工艺基础 守牢高质量产品“生命源”

在夯实工艺基础管理过程中，中厚板厂采取制度建设和工艺技术攻关相结合的方式，根据材料特性和工艺特点完成了16项通用规程和2项专项规程的修订和报批，新增1项标准化作业指导书；通过开展“拓窄口 增产量”活动，以工艺移植和工艺优化为主线，针对高端合金铝材的“卡脖子”难题，完成了某2系、7系铝材等多项试验，全工序的工艺创新，实现了铝材关键数值的精准控制，稳步提升中厚板厂高端合金产品生产效率。

中厚板厂坚持问题导向，形成了第一时间发现问题、分析问题、解决问题、总结问题的工作模式，持续深化质量管理改革，深入推进“精品工程 质量提升”专项行动，持续搭建、拓宽调度会、质量周例会等工艺优化平台，高质量完成了“提高空气化工类5XXX板材轧制厚度工艺参数，降低成品单点过薄废品率”等专项精品工程项目，有效降低了产品表面乳液残留，显著提高了产品质量。

为进一步发挥市场的“方向标”作用，中厚板厂坚持市场导向，积极通过对标提升工艺基础管理工作，10月份，派遣技术骨干赴行业标杆企业进行学习交流，形成学习经验总结，强调学习成果转化，实现成品率较计划提升1.36个百分点。

夯实装备管理 奏响保障可靠“协奏曲”

设备是企业进行生产作业的物质基础，为进一步发挥设备的生产效能，中厚板厂助力完善装备管理制度，完成规程修订20项，制作设备检维修口袋卡，新增点巡检润滑表3项；加大对特种设备、设备本质安全设施进行专项隐患排查工作，形成“设备安全隐患问题清单”，建立整改台账，明确责任人和整改时限，确保了设备的安全高效运行；同时，鼓励员工结合工作实际，为现场解决现场装备问题、杜绝设备安全隐患建言献策，有效完成了11项泄漏点治理工作。

为进一步提高设备的生产保障能力，中厚板厂深入推进装备升级改造，现已完成36米精密锯切机有负荷调试、3950mm轧机与1#推进式加热炉间供热传输系统管路敷设安装和5#铸锭加热炉完成升级改造等工作，装备保障能力和绿色环保效能显著增强。

中厚板厂通过做好日常设备的维护工作保障生产行稳致远，在“十一”等生产节奏缓慢环节逆向出行，对轧机导卫系统、立辊、压下传动机构、重剪摆动辊道、重剪剪刃、轻剪提升传动机构等进行全面解体维修，共完成重点项目5项、自检项目270项、修复了24米辊底炉调控器9个、完成了24米辊底炉二级壁板生产测温3炉，重点补充液压系统私服阀等关键备件，保障设备的故障第一时间得到抢修，全力增加设备有效开动率，为实现月度产量目标提供强力装备保障。

夯实安全管理 找准高压态势“着力点”

在夯实安全基础管理方面，中厚板厂始终贯彻中铝集团“一切风险皆可控制、一切事故皆可预防”的安全理念，为安全生产奠定坚实基础。中厚板厂为强化安全制度管控，换版了高达26个岗位包括岗位风险的安全操作规程的编制工作，保证一线员工作业有章可循；为加强员工内心对安全的重视程度，增加员工的安全知识储备和提升应急处置能力，中厚板厂开展了职业健康知识、危废相关岗位知识等专项培训，通过开展安全管理工具使用专项培训以及对25个班组葡萄图、CARC的突击检查，有效实现了安全管理工具的使用落实。

10月份，中厚板厂领导班子紧盯现场管理，深入一线包保班组，坚持领导带队查、系统专项查、节日重点查、夜班突击查、监控回放查等手段，加强现安全场监管力度，共排查现场安全环保隐患276项，纠正员工违章操作行为12起。中厚板厂同口径风险同比降低12.5%，完成了年初制定的目标。

夯实党建基础 做活双向融合“动力源”

中厚板厂党总支以党的二十大精神为指导，围绕东轻“113344”党建工作体系，10月份，中厚板厂党总支坚持以党员身边“无安全事故、无质量问题、无违章操作”为切入点，深入查找基础管理中存在的短板和弱项，有的放矢的对现场板材实物质量问题，特别是制定了“干好活出精品，整治人为质量问题”专项行动方案，重点围绕现场管理问题，解决产品表面乳液痕、金属压入等质量问题，采集合理化建议72条，制作了曝光突出质量问题看板、标准化作业指导和典型缺陷展示手册，并要求每一名党员做出一次公开承诺，明确质量提升承诺事项，将结果纳入到党员“双提升”管理考核，发挥了党组织的战斗堡垒作用，实现了党建工作和生产经营工作齐头并进、同频共振的良好态势。

乘风破浪会有时，直挂云帆济沧海。中厚板厂将深入学习贯彻党的二十大精神，以昂扬姿态和优异成绩汇聚起奋进新征程、建功新时代的强大力量，为打造“双百”东轻贡献中厚板智慧和中厚板力量。

文稿素材|范雪薇

图片素材|吴士强