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2023年5月12日，五矿信托全面风险管理体系建设二期项目举办阶段性汇报会。本次会议重点汇报项目工作推进情况、操作风险管理机制建设建议和工具搭建初步成果、信用风险管理体系建设建议以及下一阶段工作安排。

五矿信托党委副书记、总经理王卓及其他高级管理人员，京内前台业务部门和中后台职能管理部门的负责人，线上或现场参会。

全风项目组汇报了全风二期项目阶段性工作进展及主要工作成果。过去两个月，项目组主要完成了风险优化任务落地跟踪、风险组织与考核方案设计、标品及消金业务操作风险点识别、公司损失数据收集机制设计以及信用风险管理体系的初步方案设计。

听取汇报后，与会人员着重对操作风险管理机制和信用风险管理体系方案建议进行了讨论，并且形成了管理共识：在公司未来的展业中，操作风险管理的重要性将不断提升，要正确认识操作风险，开展系统化的梳理和识别，建立发现问题、解决问题、落实奖惩并纳入考核的管理闭环，配套完善的管理机制；对于信用风险，要以内部信评体系搭建为基础，统一风险语言，基于公司业务实际，初步构建标品业务、非标业务“一套模型、两套机制”的信用风险管理体系并持续优化完善，覆盖投资全流程，打造信用风险管理闭环。

会议最后，各位高管对公司全面风险管理体系建设提出了进一步的要求和期许。公司总经理王卓提出，在三分类监管新规下发、行业转型变革的背景下，公司将以“大服务、大财富、大配置、大风控、大运营”为发展方向，风险管控要以全面风险管理体系建设为契机，统一思想、深化共识，勇于自揭不足，在风险来临之前及时有效地识别、分散和应对，建立定量的模型和工具，在工具的应用中逐步优化提升风险管理能力。在打造公司沉浸式全面风险管理体系过程中，希望全员都能参与其中，出谋划策，走出有信托公司特色的转型发展之路。

责任编辑：Tnews