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5月9日，公司召开4月份经济活动分析会，全面总结4月份生产经营情况，深入分析生产经营活动中存在的问题，安排部署5月份重点工作。

会议指出，4月份，市场竞争趋于白热化，生产经营压力进一步加大。各部门要及时转变工作思路，改进工作作风，算细算好“成本账”“效益账”，以“对标历史最好成绩”为抓手，深刻剖析4月份产量、质量、成本、设备、销量等方面存在的问题与不足，克服“外因论”，刀刃向内定措施、抓落实，竭尽全力创效益，跑赢市场，跑赢大势。

会议要求，各部门要充分发挥年度经营目标导向作用，直面市场挑战，加压奋进，构建竞争新优势。一是聚焦质量提升。坚持“质量就是最大效益”原则，严把产品质量关，规范操作，加强对生产设备、生产工艺巡检，细化成品率控制措施，确定责任人、完成时间，互相监督，硬性考核，确保产品质量稳定，以质量赢得市场先机。二是狠抓成本压降。各部门要增强成本意识，加强成本“五化”闭环管理，充分发挥主观能动性，主动承担、主动思考、主动查摆问题，找出问题症结，深化单项费用对标，持续改进，厚植成本竞争优势。三是着力抢单降库。6月份是“时间过半任务过半”的关键节点，抢单降库应作为营销部5月份、6月份压倒一切的工作，营销部要拿出硬措施，确保铝箔销量刚性实现，避免因订单不足使生产效率下降从而导致边际贡献总额大幅下降、最终市场占有率萎缩的恶性循环，合理降低铝价亏损风险。四是着力提产上量。要充分挖掘设备潜力，最大限度提高设备生产效率。持续加强内部上下工序沟通交流，均衡排产，有效缩短在制品生产周期，促进生产流转及时性，实现排产所需订单的连续性，减少停机待料，确保满负荷生产，为公司抓市场、抢订单提供强有力的支撑。（陈蓉）