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为进一步完善全要素对标管理机制，确保全要素对标工作顺利推进的同时最大限度地发挥绩效激励作用，调动全员积极性，营造良好的全要素对标氛围，助力公司一流企业建设，4月27日，公司召开线上全要素对标评价考核激励管理办法宣讲会。公司分工序对标小组负责人、各职能部室对标专员、二级单位相关负责人参加会议。生产技术部相关负责人主持会议。

宣讲会上，生产技术部综合对标模块负责人围绕激励考核办法中的评价内容、评价细则、激励考核以及激励分配等内容进行了详细解读，同时利用生动详细的案例对各部门、单位如何围绕评价细则优化完善对标工作的开展和推进提出了思路和建议。

会上提出三点要求，一是生产技术部要发挥各单位协同配合作用，主动作为，充分利用好公司提供的平台，调动各层级员工积极性，主动学习、找差距、补不足；二是各单位要从专项对标找突破口，以剥洋葱方式层层分解找出问题根源，盯措施、抓落实、看成效；三是分工序对标小组要发挥专业团队作用，结合公司“八提八降”和“揭榜挂帅”、科技项目等专项工作形成主动对标氛围。

文/图：谭鸿鹤