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4月10日，设备保障中心召开3月份成本分析会。公司副总经理张鸿弟，财务部成本主管和部门主管助理级以上人员参加会议。

会上，对3月份的主要指标从机物料消耗、修理费用、设备维修时间和物资采购、收发及库存等数据进行了总结，对1-3月份的总体数据通过同比、环比进行了对比，分析了存在的问题，总结了工作中的亮点成绩，对4月份重点工作进行了安排部署。财务部要求设备保障中心持续做好及时均衡转账和成本数据的及时报送工作。

张鸿弟提出五点要求：一是总结汇报做到简明扼要、方向明确、重点突出，通过总结找准问题，弥补不足发扬优势。二是充分发挥部门的设备管理职能，对骑马不爱马的行为要坚决制止和严肃考核。三是重点关注个别指标劣化和反弹的苗头，及时采取措施，避免出现忽高忽低的现象。四是在工作中，凡事多想一点、更进一步，抓好降本增效具体措施。五是充分发挥党组织的战斗堡垒作用，开展好党建与业务双融合，不断促进部门各项工作更进一步。

文图 | 张元忠