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3月25日，中铝集团总经理助理，中国铜业党委书记、董事长许波到西南铜业、云铜锌业搬迁项目现场进行调研。

在电解、火法、稀贵、厂前等建设区域，许波详细了解工程进展、电力供给、承包商管理、项目共建等情况；在项目指挥部，看望慰问干部员工并听取工作汇报。

许波肯定了工作进展，并提出六方面工作要求：一是做好项目编制，加大与政府沟通力度，及时梳理解决问题，高效推进项目。二是加强安全管理，做到不安全不建设、不安全不施工，警钟长鸣、常抓不懈；加大对承包商管理，管到位、督导到位；采用科技手段，加强安全巡视巡查。三是做好工程管理，重点是抢抓进度、沟通协调、施工管理、影响因素解决等，确保工程顺利推进。四是加强承包商管理，严格践行合同契约精神，同时主动服务、做好补位；招标过程要做好预算管理、方案设计；强化施工组织全过程管理；档案及图纸管理要齐全、准确、规范。五是统筹抓好全面从严治党，要把党的基层组织建设好，把党员作用发挥好，为项目建设提供坚强政治保证；加强教育引导和全方位监督，严守廉洁从业底线；主动配合审计等部门做好工作，持续规范项目管理。六是要坚定打造标杆，建设阶段做到施工时间最短、投资最省，运营阶段能耗、劳动生产率和指标等最好，努力打造项目建设和生产运营的双标杆。

中国铜业综合部、发展建设部以及云南铜业、云铜锌业有关人员参加调研。

作者|何睿