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2月14日，公司召开1月份生产运行分析会，总结分析1月份生产经营完成情况及存在的问题，并对2月份生产经营重点工作目标及措施进行安排部署。

会议指出，1月，公司细化分解年度目标任务，全力推动落实，全体干部员工把握了“开局即是起步”“开年即是决战”的工作主动，分解了目标任务，制定了完整的工作措施，明确了工作方向，在预算管控、生产经营、安全管理及疫情防控等方面取得实效，克服“两节”影响及铝价波动的不良因素，实现首月“开门红”，为完成全年目标任务奠定坚实基础。但公司部分指标与板块内企业相比仍存在差距，全体干部员工需针对现存问题精准分析，妥善化解，勇于自我革命，补足精神之钙，在经营生产上鼓足干劲，振奋精神，确保一季度实现“开门红”。

会上，公司党委书记、总经理卢达川对2月份工作提出要求：

全力以赴，冲刺季度开门红。一是客观分析，勇于面对。各部门要认真分析，明确目标，分解任务，制定行之有效的工作措施，快速实现落地见效。二是要苦干、实干、巧干，在合理可控条件下，以技术管控及精细操作，促电解槽高效运行，增产高产。三是多点位“思谋突破”，打开思路、拓展市场，以提升再生铝消纳量及加大铝液销售量等多种方式促进公司降本增效，保障顺利实现预期目标。

深耕细作，构建各工序全要素对标2.0版。一是要纵深对标，细化对标要素到工序、班组，找出历史最优，加以改进，实现自我超越。二是要横向对标。对标先进企业及行业标杆，走出去开阔眼界，找准典型快速复制，实现超越标杆。三是要多维度分析，统一数据统计口径，进行多角度分析对比，剔除优势，找准自身存在的短板和改进方向，精准提升补短板。

持续发力，快速推进提档升级2.0版。今年要持续快速推进五个提档升级工作。一是加强工艺技术提档升级，探索实验电解槽新技术，加快光伏建设，为实现今年能耗达标及公司跨越式发展找准方向，积蓄能量。二是开展天车不锈钢抓斗升级改造等工作，提升装备管理水平，强化自身力量。三是以智能化、信息化搭建设备管理及工艺管控，提升管理决策时效与实效。四是持续改善电解地坪，并对组装、动力、铸造工区等生产环境集中提档升级，同步开展安全标准化班组、文明班组建设巩固现场管理成效，进一步延伸标准化操作。五是各级干部要勤奋有为，对待工作要有持之以恒的韧性和毅力，与公司同频共振，坚决贯彻落实公司的各项安排部署，同时要加强精细化管理，挂图作战，层层推进，及时反馈，执行到位，使科学管理成为经营发展的有力推手。

以“严”的基调，开展好安全环保工作。一是要树牢安全理念，不断强化安全风险防范意识，将安全工作“放在心上、挂在嘴上、体现在行动上”，实现生产安全，最大限度地达到资源节约的目标。二是加强生态环境风险排查，谋划脱硫项目方案，筑牢公司环境防线。三是季节性预防早谋划，开展厂房、设备及沟渠排水检查，在雨季来临前消除相关隐患。

提高站位，以党的二十大精神引领各项工作高效完成。全体党员干部要在学习上下功夫，在执行上铆足劲、在效能上见真章，将学习二十大的精神转化为干事创业的动力，知责于心，担责于身，履责于行，在工作中站在前、冲在前、干在前，奏响公司高质量发展最强音。

对于强化干部工作作风能力建设，卢达川提出要求，一是要主动服务，勇于担当。发挥出自己最大的潜能，以敢打、敢拼、敢冲的勇气，锁定新目标，一张蓝图绘到底。二是要提升发现问题，解决问题的能力。在工作中勤于观察、善于探索，高标准、高要求解决问题。三是要努力学习，主动交流。切实通过学习促进工作，以学习改进作风。在走出去沟通交流中，拓宽眼界，进而提升认知，增强能力。四是要端正沟通、交流及解决问题的态度。面对问题要有清晰认知与解决的方向方法，及时调整快速解决，做到“日事日毕、日清日高”。五是不断检视自我，团结协作，做到"三容"。"容得下人"，团结不同个性的人共同协调，推进工作。“容得下话”，客观分析建议意见，做到有则改之，无则加勉，"容得下事"，真正做到“心底无私天地宽”。六是要改正不足，补齐短板。认真对照二十大人才建设、中铝集团、中铝股份及云铝股份干部队伍要求及公司高质量发展需要，做好自我检视，不断提升自身工作能力，彻底消除工作中惯性思维。

公司副总经理、安全总监边华伟主持会议并传达了云铝股份1月经济运行分析会会议精神，生产运营部、财务部分别汇报1月份生产运行主要技术质量指标完成情况及经营活动分析情况并安排2月份重点工作。公司领导、中层干部、业务骨干及相关人员40余人参会。（余建会）