面对利率市场化进程增速、直接融资市场发展和“资管新规”的发布，各商业银行逐步意识到，其由资金提供型银行向财富管理型银行转变的必要性和迫切性，银行理财业务也面临向真正资产管理业务的转型。

“资管新规”自发布实施至今已逾四年，眼下过渡期将尽，而各商业银行在理财市场方面依旧面临诸多困境与风险：一是长期资产风险，如投资债券;二是负偏离风险;三是暴雷资产处置风险。“资管新规”时代的来临，使上述困境与风险放大，各商业银行都在寻找新的业务破局点和增长点。理财业务向资产管理回归，是合乎行业发展逻辑的战略选择，其中可能的发展方向包括：

首先，理财产品向“净值化”方向发展。参照基金，按净值计算收益的理财产品是国内各商业银行已大致认同的理财市场发展方向。对客户而言，理财产品“净值化”管理后，客户可以根据自身实际风险偏好、现金流需要等，主动选择申购或赎回理财产品，自主决定投资期限。对于银行而言，理财产品按照净值计算收益后，摆脱了刚性兑付的风险，从而逐渐回归财富管理的本质。

其次，银行需代销多元化产品，加强管理和服务的创新能力。以往商业银行在从事自营理财业务的时候，销售的产品种类较为单一，多集中于低风险、中低风险的固定收益类产品。往后，应逐步从传统领域延伸，通过与外部机构如理财子公司、基金、保险、信托等公司合作，弥补往常中风险、中高风险产品的空缺。并以此为基础独立开发自身的差异化产品，从而掌握财富管理、服务的核心竞争力，真正意义上地为客户提供资产配置服务。

最后银行应各部门协同，为当地企事业单位提供综合金融服务。对于商业银行而言，对公业务仍起到基石的作用，且大部分商业银行都有异地展业的限制，因此服务当地的各企事业单位仍然是商业银行日常工作的重点。商业银行以对公业务为突破口，与企事业单位建立合作后，伴随着业务开展和银企关系的深入，也能联动开展理财销售、资产管理等工作，实现各项业务的齐头并进，从而加深银企合作，提高客户黏性，为企事业单位提供具备深度、广度以及温度的综合金融服务。