2021年以来，启东农商银行持续大力开展作风建设，确保干部员工思想大解放、能力大提升、作风大转变、工作大推动，以作风建设的新进展、新成效为全行高质量发展保驾护航。

抓好作风建设。开展总行管理人员作风提升、部门人员作风整治、立标杆树榜样专项活动，班子成员带头剖析、带头营销，带领各部门在攻坚克难中争当表率、在服务全行中争做示范、在实现高质量发展中走在前列。开展支行行长“三比三争”活动，比担当争贡献、比作为争进位、比业绩争当高质量发展排头兵，着力打造一支特别能担当、特别能吃苦、特别能攻坚的“三个特别”干部队伍。

抓好体系建设。实施网点升级。将过去没有信贷业务的19家二级支行升级转型为10家普惠支行、9家零售支行，信贷支行从过去的28个增加到47个，并增配、补员客户经理近50人，信贷综合服务能力得到显著提升。强化挂钩管理。班子成员挂钩联系各片区，每周至少到片区走访调研1次;行长室成员挂钩督导10家重点支行，每周至少与支行共同走访营销客户2户;总行部门挂钩帮扶各支行，每月至少到挂钩支行工作2天、开晨会2次、共同营销走访2次;部门绩效考核与支行工作实绩挂钩，实质重于形式。

抓好效能建设。提高转贷效率。开通转贷“绿色通道”，无还本续贷服务3天内可办结。提高运行效率。营销人员周六周日至少有一天开展走访，以实干换实绩;贷审会由原固定每周2次增加到每周3次，遇重点客户随时召集、现场办公;授信审批、用信审核条线，节假日保持人员常驻，随时审批、审核，确保流程不搁置;同时由纪律监督室对办贷流程各环节限时服务情况进行监督。提高部门效率。在广泛征集网点建议意见的基础上，全面梳理部门核心职能，拟订部门核心职能优化方案共21项，推动管理效能、服务效率的显著提升