1、治理优势。海螺创业是海螺集团二股东，持有海螺集团49%的股权，海螺创业大股东是由高管及工会持股，代表海螺水泥员工持有海螺创业股份，也就是说，海螺水泥的大部分骨干、员工都是海螺水泥的间接股东，海螺水泥经营业绩好坏，与广大员工利益息息相关，这样制度安排，有利于发挥员工积极性和强化对公司经营管理的监督，提高经营效率，减少跑冒滴漏，降低成本。

(资料图)

2、原材料成本优势。海螺水泥从成立开始，就非常重视石灰石矿山资源的获取，大部分石灰石矿山采矿权都是十几年前获取的，储量非常丰富，当时的价格非常便宜，一般都是几毛钱一吨（近几年获取的都要几块钱到十几块钱一吨），所以，水泥生产最主要原料石灰石成本非常的低。同时，其他原材料，包括煤炭、黏土、粉煤灰、以及部分大宗易耗品等，都是集团统一采购，发挥大集团的议价优势，采购成本比市场价低不少。

3、技术装备优势。海螺水泥绝大多数都是5000吨/日以上生产线，拥有世界上最多的万吨生产线，且都是经过不断摸索，优化改进提升，能耗水平和运转效率都处于国际最先进水平，一般情况下，装备优良的日产5000吨生产线成本比2500吨生产线低10-20元/吨左右，日产万吨生产线成本又比5000吨生产线成本低10-20元左右（主要是煤耗、电耗、人工成本的不同）。同时，海螺水泥部分生产线还配备了能源替代装置，利用各种含碳废弃物代替煤炭煅烧，降低熟料成本。

4、战略布局优势。海螺水泥的T型战略，在石灰石、煤炭、电力、人工成本相对较低且供给充足的安徽沿江布局大规模熟料生产基地，生产出的低成本熟料，通过水路低成本运输到水泥需求旺盛，但石灰石、煤炭、人工成本相对较高的长三角，通过自建粉磨站，加工成水泥产品对外销售。这种模式，比在长三角自建水泥熟料生产基地生产水泥的成本要低10元/吨左右。海螺水泥在安徽沿江布局的几个千万吨级熟料生产基地，其生产成本又比其他单独小熟料生产基地成本要低（各生产要素集约化带来的成本节约）。

5、新能源替代优势。海螺水泥已经率先在全公司范围建设光伏发电、风力发电和储能装置，通过光伏发电、风力发电和储能峰谷电价调节，减少外购电，降低电力成本，预计到明年全面建成光伏发电，吨熟料可降低电力成本5元左右。

6、折旧优势。海螺水泥大部分生产线都是十多年以前建成的，近几年很少新建生产线，所以，部分生产线的折旧已经计提完成，大部分即将计提完成，不需要再计提折旧，所以，海螺水泥的折旧费用也是业内最低的。相比现在很多新建生产线，虽然技术水平更好一些，但也不比海螺水泥十几年前的生产线好多少，但投资成本巨大（包含生产线建设成本和购买产能指标成本），要计提大额折旧，在当前水泥价格低迷环境下，投产之日，就是亏本之时。

7、财务成本优势。海螺水泥上市二十多年来，一直是中国最赚钱的水泥公司，负债率极低，现金流充足，用不完的钱还可以存银行拿利息，所以，近十年来，财务成本都是负数，每年存款利息就有十几个亿，相比大部分水泥公司每年都要付出几千万、几个亿，甚至几十个亿的财务费用，辛辛苦苦为银行打工。简直是一个天，一个地，怪不得海螺水泥动不动就价格战。

8、产能利用率优势。海螺水泥生产线布局大部分在水泥需求相对旺盛的南方地区，加上采取的市场份额优先战略，最大限度发挥产能，并配以一套行之有效的管理措施，海螺水泥的产能利用率在业内是比较高的，基本达到90%左右。高产能利用率，是降低成本的利器，产能利用率越高，单位人工成本、折旧费用、财务费用、管理费用越低，产能利用率越高，停机次数越少，因大型热工设备开停造成的煤炭、电力、材料消耗也越少，成本自然就越低。

9、智能化、数据化优势。海螺水泥率先在大部分水泥生产线和矿山都进行了智能化、数据化改造，很多原来由人工作业的工作，例如岗位巡检、化验分析、机器操作、水泥包装、矿山开采等都由电脑或机器人代替，大幅降低了人工成本，还提高了工作效率和安全保障能力。

10、管理优势。二十多年来，海螺水泥通过不断探索、改进，形成了一套非常适合水泥行业的企业管理制度，保障了海螺水泥各企业的安全高效低成本运转，成为水泥行业中各企业竞相学习的楷模，成就了“世界水泥看中国，中国水泥看海螺”的，代表中国水泥行业最高水平的海螺水泥。