今年上半年，中铝广西分公司超额完成了产量计划，铝土矿和氧化铝的产量分别比原预计高出4.12%和2.32%。此外，在面临原材料价格高企等巨大困难的情况下，累计经营性净现金流超出预算2亿元。

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为实现这些目标，广西分公司党委书记、总经理黄卫平提出，各单位和员工坚持“严、早、快、好”的工作要求，以务实的态度开展工作。

尽管面临南方电网电价上涨、全球天然气资源持续短缺、价格上涨等挑战，广西分公司仍积极应对，推广应用“三化一提升”管理模式，持续加强成本“五化”管理。定期召开降本增效会议，全方位提高效率和降低成本。

在过去六个月，各部门和单位都采取了积极的措施来降低成本。矿业公司面临着矿石品位下降和运输距离延长等挑战。为实现持续降低采矿成本，该公司实施了各种举措，如矿山“抢产保供”劳动竞赛、寻找缺陷矿体资源、优化矿山生产组织。氧化铝厂利用一系列精益工具和管理方法实施“四降”专项行动，旨在降低淡水、电力、压缩空气和蒸汽的消耗量。

广西分公司各职能部门有效协作。设备与能源部优化新水、蒸汽等能源管理，减少能源成本4088万元。市场管理部改变采购模式，将能源成本降低4088万元。市场管理部改变采购模式，实现锅炉煤和两种碱相对于市场指数的总成本降低4268.23万元。财政部落实各项税收优惠政策，实现降本增效1152万元。

上半年，广西分公司氧化铝累计总成本呈月度下降趋势，分公司成本竞争力稳居中铝集团前列。广西分公司开展了以“争做党的第二十届模范，赶超一流先锋”为目标的“大讨论”活动。此次活动引导广大干部员工转变思维方式，因地制宜地挖掘内部潜能，降本增效。

自今年年初以来，广西分公司一直在开展质量对标和改进行动。中铝跟踪的三项质量指标均超额完成目标值，11项公司级质量指标全面完成。该公司也连续6个月被评为业绩最好的股份制企业。

高效的设备操作对于稳定和连续的生产至关重要。广西分公司热电厂今年以来开展了单煤气化试验、多煤混合气化试验和不同工艺条件下的气化试验。

安全是广西分公司的重中之重，公司制定了中铝加强安全管理年度行动计划。该计划包括：

现场违规调查

隐患排查治理

各级各类专项检查

这些努力不断夯实了安全生产的基础。

该公司已申请与高校、科研院所合作开展的广西创新驱动发展专项(高峰计划)项目。项目包括“低能耗氧化铝生产技术研究及工业应用”，已获批准并获得资金支持。广西分公司组织实施了两项国家项目，获得资金177.57万元。从今年年初开始，广西分公司开展了质量对标和改进行动。中铝跟踪的三项质量指标均超额完成目标值，11项公司级质量指标全面完成。该公司也连续6个月被评为业绩最好的股份制企业。

广西分公司作为中铝质量收益倍增项目的牵头单位，建立了包括全覆盖分享、“回头看”等内容的质量收益评价体系。这些努力的重点是提高氧化铝质量，减少赤泥粘附，并提高金属镓的回收率。公司完成了年度质量收益计划的67.59%，在中铝公司组织体系成熟度评价中被评为优秀。

广西分公司一直在通过技术创新积累新的势能。企业于2022年完成辆广西壮族自治区高价值专利培育示范中心建设相关工作，开展了61个自主研发项目。其中2个项目被列入广西科技厅项目，科研项目实现获利3008万元。

面对困难和挑战，广西分公司稳步前进。企业已获批准启动矿山排泥库置换项目和建立管道溶蚀改造项目。广西分公司的改革效率大幅提升，发展态势持续向好。企业将继续克服困难，在高质量发展的道路上不断前进。