今年以来，中铁资源集团有限公司（以下简称中铁资源）坚持稳字当头、稳中求进，着力稳生产、强保障、谋创新、防风险，持续抓好达标达产基础上的稳产高产，为企业高质量发展注入了强劲动力。截至6月25日，中铁资源主要矿产品铜、钼、铅、锌、银等金属量分别完成全年进度的52.74%、57.96%、111.56%、96.8%、131.52%，主要矿产品生产实现时间、任务“双过半”目标，呈现出强劲的发展势头。

(相关资料图)

华刚矿业生产的阴极铜出槽。

全面释放矿山产能保稳产

今年以来，中铁资源认真贯彻党的二十大精神，紧扣高质量发展主题，统筹生产组织、强化系统管控，推动采、选、冶各环节均衡、高效、稳定运转，全面释放五大矿山优质产能，保证了五大矿山达标稳产。华刚矿业股份有限公司针对现场实际问题，对原生产组织模式进行重新安排和调整，采用以硫化剂确定处理量，降低生产物资消耗，加强焙烧系统满负荷运行，确保了生产稳定。伊春鹿鸣矿业有限公司紧盯生产运行关键环节，优化调整供配矿指令、磨机运行参数、浮选药剂制度，强化设备运行管控与系统联动，促进了稳产达产。中铁资源集团新鑫有限公司不断加强采、选生产联动，强化供配矿管理，通过提升磨矿细度，持续改善用药制度，不断强化现场技术工艺控制和岗位操作控制，稳步提升金属回收率，全面释放优质产能，实现了达产达标基础上的稳产高产。中铁资源绿纱矿业股份有限公司持续强化电力保障，不断优化工艺参数，努力提升和稳定设备效能，紧抓质量管控，保证了生产高效平稳。中铁资源MKM矿业股份有限公司努力克服电力不足、资源制约影响，通过加强矿石市场调研、科学配矿投料、提高设备台效、优化生产工艺等手段，不断提升铜产品质量、产量，促进了达标稳产。

发挥“两翼”协同效应强保障

中铁资源“两翼”企业充分发挥自身优势，聚焦矿山生产，强弱项、补短板，全力保障五大矿山稳产高产，为企业高质量发展增添了“驱动力”。布桑加水电站全力抓好电站运行设备的优化升级，上半年共处理监控、暖通、主机、机电安装等消缺工作47项，处理完成率100%，大力开展“五保一树”劳动竞赛，持续提升发电售电核心工作质量，完成年度发电目标的69.2%，实现了水电站效益最大化。商务分公司、国际物流公司、满洲里公司等商贸物流企业积极探索“价格信息一体化、生产销售一体化、风险防控一体化”机制，建立市场及产销信息定期交流机制，坚持当好“销售先锋”“保供先锋”，有效提升了供应链、销售链的安全性与稳定性。勘察设计公司、北京技术咨询公司、金港公司等工程及矿山服务类“两翼”企业聚焦生产探矿、边坡监测、采矿剥离、技术咨询、工程监理、劳务派遣等业务，选派技术骨干，推进科技创新，提供优质服务，全力做好矿山生产保障，发挥了“两翼”企业协同效应，保证了五大矿山达标稳产。

聚焦价值创造和效益提升谋创新

中铁资源聚焦价值创造和效益提升，强化“一切工作到矿山”的工作导向，积极探索大商务管理应用于矿业公司的方法与路径，不断提升系统联动管控能力，全程创新创效能力。

深入开展大商务管理教育活动。中铁资源及所属各单位从学深悟透大商务理念入手，结合工作实际，广泛开展大商务管理教育培训活动，引导广大员工转变观念，熟悉大商务管理体系建设的要求，使大商务管理成为广大员工的思想自觉和行动自觉。

积极完善大商务管理体系。中铁资源紧紧围绕“聚焦价值创造和效益提升”这条主线，认真做好顶层设计，全面构建“集团公司、矿山企业、厂矿车间”三级管理体系，指导试点单位区分“开发效益、管理效益、市场效益”，让开发创效的归开发创效，管理创效的归管理创效，市场变化的归市场变化，真正还原成本管理本质。

深入挖掘价值增长点。中铁资源五大矿山坚持从生产管控上下功夫，加强采矿技术创新，优化采剥工艺指标、均衡配矿，降低损失率、贫化率；加强选冶工艺和选冶技术管理提升，降低单耗、提高回收率；加强设备使用和维护管理，提升设备台效、降低设备运行风险；加强用电管理，降低用电成本，有效提升了企业经济效益。

激发全员价值创造内生动力。中铁资源坚持“以经济效益为中心”的目标导向，明晰经营和管理创效责任，指导各单位建立涵盖采购、生产、销售等环节的科学考核分配机制，充分调动和激发了全体员工的积极性。

坚持打牢管理基础防风险

中铁资源所属各单位紧紧围绕年初系列工作会议部署要求，增强底线思维，强化红线意识，加强合规建设，抓实基础管理，防范和化解重大风险，为推进企业高质量发展打牢了基础。

全面加强安全质量环保风险防范。中铁资源所属各单位认真开展管理强化年行动，完善工作制度，加强教育培训，落实全员安全生产责任制，推进尾矿库在线监测、边坡雷达监测、地压监测预警等应用和管理；优化工艺流程、加强检验检测，保证产品质量稳定；运用先进工艺、技术、材料，采取有力措施降低碳排放强度，持续推进绿色矿山建设，提升了防范重大安全环保风险能力。

加强合规管理风险防范。中铁资源各单位坚持“管业务必须管合规”的理念，强化合规过程管控，将合法合规性审查和重大风险评估作为必经前置程序，提升了合规管理成效。

加强非生产性安全防范。中铁资源各单位着力提升境外安防水平，积极推动监控报警系统全覆盖，采取各项有力措施确保防护到位，维护了生产经营秩序和资产安全，保障了员工的生命和财产安全。