(资料图片)

5月26日，公司召开6月份生产经营计划会，分析总结了5月份生产经营完成情况和存在的问题，安排部署6月份重点工作。公司领导文义博、王嘉盛、王平刚、王伟、张金锁、王强、张虎平出席会议，公司分子公司职能部门负责人、各作业区（厂）班子成员参加会议，会议由副总经理张金锁主持。

5月份，公司主要生产经营指标圆满完成集团公司下达的任务目标。营业收入完成预算目标的100.2%，工业总产值完成预算目标的101.2%，利润完成集团基本目标的101.7%，铝材销量达到4.75万吨，完成预算目标的103.3%，电解铝产品产量完成14.3万吨，完成预算目标的100.7%。

会议指出，各单位要高度重视安全生产工作，结合即将开展的“人人讲安全，个个会应急”安全生产月活动，深入开展隐患排查治理和反违章活动、强化应急实战演练，进一步巩固提升安全生产基础管理。持续做好人员及设备设施防暑降温工作，加强职工中暑急救知识培训和应急实战演练工作，加大设备设施隐患排查力度。做好节前安全大检查、节日期间应急值守，确保“端午”期间安全、生产、设备、能源等各项工作稳定顺行。

会议要求，市场营销部、分子公司要持续发挥市场运作增效作用，紧跟市场风向标，紧盯行情动态，及时调整产品定价，确保铝锭快速变现避免库存积压，不断提高产品市场占有率。要加快推进重点项目建设进度，确保如期完成。要持续加强嘉宇公司生产经营管理，按照“时间过半、任务过半”的目标，制定切实可行的保利润措施，确保完成利润目标。

会议强调，各单位要全面推进下半年保目标工作，统一思想认识，对照公司攻坚方案，制定更严更细管控措施和分解目标，实行成本、费用极限管控。全面推进材料备件清仓利库行动，以消化和盘活现有库存物资为目标，规范备品备件库存物资管理，降低库存。全面做好上半年存货盘存工作，各分子公司、各单位高度重视，认真对本单位各类物资进行盘点，明晰家底和短板，分步分批解决存在问题。

会上，安全环保部、生产运行部汇报了5月份生产经营工作完成情况，安排部署了6月份重点工作，行政部通报了4月份公司绩效考评情况、5月份重点事项推进情况。

图文|王欢欢