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近期，中铝集团党组书记、董事长段向东在包铝开展主题教育专题调研时要求，包铝要争做“三个标杆”，其中之一是“数智化转型的标杆”。包铝高度重视、迅速行动，5月26日，包铝召开数字化转型启动会，积极落实总部领导工作要求。公司领导蒲铭、王际清、李国维，各单位中层以上干部，公司“2+5”领域技术中心科技人员、信息技术中心全体人员参加会议。李国维主持会议。

会上，信息技术中心就数字化专题工作进行了汇报，并对下一步数字化转型工作安排部署。近年来，包铝积极响应《中国制造2025》和《中国铝业集团智能制造行动计划（2016年——2025年）》战略规划，围绕建设世界一流企业目标，将“智能制造及数字化转型”确立为企业核心发展战略，着力通过“互联网+铝电解协同制造”、打造智能示范工厂的新模式，努力实现节能降耗、高效生产、精益分配、精准管理，助推包铝走精益发展的智能之路。

2017年，包铝智能工厂示范项目获批，历经四年时间的持续推进，于2021年5月完成专家评审和项目验收，同年包铝智能工厂被国家工信部列为智能制造试点示范工厂。2020年，包铝智能工厂2.0系统启动实施。2022年11月，包铝成立信息技术中心，组建了信息化技术团队，引入市场化运营及分配机制，全力推进企业数字化转型。目前，包铝智能工厂已实现电解生产管理与进度跟踪、生产排程与生产派工、物流管控、设备管控、生产全流程追溯、质量管控、视频监控与工厂可视化管理等功能，在生产制造、运营维护和经营管理等环节实现透明化生产和精益化制造，并取得了氧化铝自动过采样、自动排铝系统、一级库管理、科技兴安等19项自主项目成果。下一步，包铝将全面夯实基础建设，攻难关、破难题，打造智能工厂样板，全面实现智慧协同，持续推动生产过程自动化、智能化，努力成为中国铝行业智能制造的引领者。

蒲铭对公司数字化转型工作提出三点要求。

一要深刻认识数字化转型的必要性和紧迫性。数字化转型是经济社会发展的大势所趋，是企业实现高质量发展的迫切需求。公司各级领导干部要积极顺应趋势、拥抱变化、主动转型，为高质量发展铺平道路，确保包铝成为行业数字化转型的先锋队、排头兵。

二要明确数字化转型的定位和目标。数字化转型是“一把手”工程，各单位一把手要亲自推动。要强化数字化队伍建设，搭建三层队伍结构，互相配合、取长补短、紧密衔接。要在人才吸纳和配套机制上下功夫，帮助队伍在实干中提高各项能力。要以生产增效和管理提升为目的，运用数字化手段做好各项打基础工作。要以数字化思维推进经营管理流程透明化，充分挖掘数据要素的潜在价值，逐渐形成大数据分析研判能力。要以价值创造为前提，以可描述、可量化的产出为依据，较以往有一个大的飞越。

三要确立数字化转型的实施路径。要做好顶层设计、统筹规划，不断开展科研攻关项目、自主项目，持续丰富战略规划，细化实施措施，调动全公司资源，压实责任、稳步推进。要系统做、集中做，加强“两化融合”综合能力提升及支撑性人才培养，给信息化人才松绑，并赋予资金、待遇和机制上的支持。

蒲铭强调，数字化转型工作责任大、潜力大、工作量大、难度也大，要认清形势、拔高认识，积极行动、协同推进，抢抓换道超车的有利机遇，确保包铝数字化转型工作安全平稳推进，取得实效。文/图：吴琼