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在实现首季“开门红”后，4月份，华阳兆丰天成铝材公司进一步组织生产，铸轧带材完成约1.07万吨，比计划增产约0.06万吨；冷轧带材完成近0.6万吨，比计划增产近0.2万吨。产品销量完成近1.1万吨，比计划增加0.27万吨；主营业务收入完成约1.9亿元，比计划增收0.45亿元。

兆丰天成铝材公司为完成二季度的生产经营指标打基础，充分发挥生产调度信息平台的优势，实时发布生产计划、设备检修、衔接排布、产品营销、进度执行等情况，有效促进生产组织和计划实施的化。同时，优化生产工艺，严格过程管控，强化市场化意识，科学制定生产任务目标。

根据生产实际和产品销售情况，兆丰天成铝材公司在原有10条生产线的基础上，4月份又启动1条生产线，不断提升产能，坚持“以销定产、产后必销”的产销流程，发挥外设产品仓库的作用，扩大销售量，降低内部库存风险，创造高产空间。

围绕生产经营指标，兆丰天成铝材公司提出阶段性目标，以安全、环保为前提，以开展降本增效活动为契机，立足目标任务，全力组织生产，尤其是在保障设备正常运转与降低铸造烧损率提升产品成品率上狠下功夫。此外，该公司充分运用绩效考核的激励政策，激活内部潜能，加强销售、生产、技术、设备、供应各系统的衔接协调，将日产量任务指标逐级分解到班组、岗位，班班紧盯产量、组织分析、明确计划、落实考核，促进了生产任务的完成。

兆丰天成铝材公司持续在扩产增销、质量提档、结构调整三大板块发力，加大对标管理力度，借鉴同行业管理经验、机制和做法，结合自身实际，设定重点任务指标，梳理工作清单，明确改善项目。层层抓落实，充分释放产能，牢牢守住当前的存量市场，不断深化大客户之间的合作关系，保持坯料产品的市场占有率。产销规模持续增长，产品品质不断提升，结构调整增效明显，为保证全年产销两旺奠定了基础。