为适应更高标准的乡镇财政业务管理要求，太仓市浏河镇财政坚持优中求精，精中求细，成功构建“四化”乡镇财政业务管理体系，有力提升财政业务管理水平

一是实现“标准化”管理。建立统一业务分类标准和操作方式，将工作内容按与财政关联度分成经常性、代理性两大类，经常性工作包含预算、支付、采购等16项工作，代理性工作主要是代管资金的账务处理;重新设置预算单位和账套体系，剔除社区等非全要素单位，核销政府机关经费账，进一步优化了预算单位结构，形成“一办八局一中心”为主的预算单位框架。

二是实现“流程化”管理。全面梳理、完善区镇财政岗位工作流程，将项目资金纳入国库集中支付体系，实现了财政资金国库集中支付全覆盖;完成国库直支改革，通过国库直支模式将款项直接支付给用款单位，确保款项快捷、安全;设立无纸化支付系统，通过财政内网专用电子密钥传输支付指令，建成“一岗录入，两岗审核”的岗位监督机制，有效防范工作中存在的潜在风险，切实保障财政资金安全。

三是实现“系统化”管理。针对镇级项目类资金在实施需求，快速建成现代化项目内部控制系统，串联了预算、支付、记账、采购、资产、非税等六个业务岗位，实现了对财政预算范围内的工程项目、采购类项目全覆盖，并对涉及项目审批、决算审计、采购备案、合同规范、支付条款审核、付款申请等项目进行了前、中、后全面管控，将标准的业务分类和完善的业务流程通过系统反映出来，提高业务数据集中和业务控制预警能力。

四是实现“制度化”管理。出台《浏河镇单位财务管理制度》《浏河镇采购管理办法》《浏河镇政府投资项目资金管理办法》以及资金支付、采购审批等一系列管理措施，将业务内容和流程通过制度形式确定下来，并针对每项工作建立制度文件档案，包括上级规范性文件和相关法律法规，将零散的文件按照分局工作内容进行整合，最终形成模块化的规章制度。