文 | 华商韬略 600

从两间平房6个人开始创业，他剑走偏锋，成为跻身福布斯富豪榜的唯一国企领导，独创了一套自己的生意经。

吴国迪走过的弯路着实也不少，但磕磕碰碰也算一帆风顺。吴国迪总结自己曾经踩过的“坑”，坚信了一个结论：信息就是钱。

【资料图】

早期的吴国迪凭着国企的身份在北京“一通乱蹿”，但是好在不是没有收获的。吴国迪打听到一个小道消息：聚苯乙烯原料的市场缺口很大，价格马上就要上涨了。

这不就是天降财运吗？即使有很大风险，他依旧火速进口了一批原料，有人觉得风险太大了劝他放弃，吴国迪仔细分析后觉得值得孤注一掷，“做生意，哪有没风险的”。

果不其然，货到不久聚苯乙烯原料价格疯涨，吴国迪直接赚了个盆满钵满。

从此以后，他坚信“信息就是钱”，满世界的打听有用的信息，有次甚至从北京跑到了APEC的会议。此后中轻集团的接连胜仗直接证实了吴国迪的信息有用论。

八九十年代的商业环境鱼龙混杂，许多企业都不讲诚信，连吴国迪这样敏锐的天才也有马前失蹄的时候，最严重的一次受骗差点要了他的命。

从此以后，他对失信行为深恶痛绝，“只有讲信用，才能把企业长久地做下去”。

在大多数人都觉得世界银行的贷款可以不还的时候，吴国迪却不这么认为。借钱不还，再借更难。他觉得，不还钱可能会得到暂时的小利益，对于企业以后的发展是没有好处的，也多亏了他的诚信，世界银行和吴国迪在后期长期合作，甚至还介绍项目给他。

这样好的合作伙伴，让很多业界同行都羡慕嫉妒恨。

吴国迪的公司越做越大，国有控股的地位也一直高居不下。很多人觉得亏，他却不以为然。

吴国迪认为，国企背后丰富的资源和独家的消息渠道是无形的财富，不仅如此，资源、人才、政策等等更是信手拈来。可是大多数国企坐拥资源却暴殄天物，生生的浪费了很多机会。

如此一来，吴国迪便想用私企的办法激励员工，给予做出成绩的员工们相应的奖励，而不是让他们拿着死工资混沌度日，甚至有些员工的工资比他自己还高。

吴国迪却觉得没什么，“我不能要求人家无偿奉献，总得拿出点什么留住他，不然外面好资源好机会那么多，人家凭什么留在这？”

在吴国迪的私企机制经营下，公司更是奋斗意味十足，所有人都卯足劲地向上努力。

在商界这样私企们明争暗斗的龙潭虎穴中，吴国迪却另辟蹊径以国企身份强势登场，这样的闻所未闻的打法也让不少其他企业家心动。

私企和国企各有利弊，但吴国迪作为“生意天才”的那本生意经还是有很多值得学习的地方。

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