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2023年6月2日，赤峰云铜召开工财融合启动会。

工财融合旨在提升企业的管理能力，挖掘企业的潜力，以财务指标引领生产技术，以生产技术夯实财务指标，培养技术人员的财务思维和财务人员的技术素养，以工财融合为手段，通过不同维度数据的分析，适时调整原料结构及生产组织模式，实现效能最优，价值最大。

会上，财务总监李亚东宣读《赤峰云铜工财融合实施方案》，就赤峰云铜下一步工作进行了安排和部署。他指出，工财融合是实现公司管理精益的客观要求，是公司对适应企业发展高素质人才的渴求，是推动企业高质量高效益发展的必要手段。

云南铜业总经理助理、赤峰云铜董事长、党委书记王磐松强调，各分厂、部门要提高政治站位，高度重视工财融合工作，要深刻理解工财融合对公司长远发展的重要意义，要不断深化和推广工财融合管理理念，建立健全完善规章制度，形成定期汇报、定期总结、定期轮岗、定期考核的工作机制。通过结对的形式，不断提升财务、工程师综合素质，打造一支既熟悉业务知识、又懂财务知识、高素质的工财融合管理队伍，不断推进业务与财务的一体化管理，确保工财融合取得实效，助力公司高质量发展。

赤峰云铜领导班子，各分厂、部门（中心）主要负责人，工财融合结对人员参加本次会议。