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5月24日-25日，中铝铝箔财务总监张文军一行到洛阳铝箔开展成本“五化”闭环管理专项检查。

24日下午，专项检查组与洛阳铝箔财务人员进行座谈，详细了解财务部人员的工作内容、共享上线过程中遇到的问题、员工对财务管理的发展、对自身和企业发展的看法及对上级单位的诉求等，随后就洛阳铝箔档案管理情况进行深入了解，并给予肯定。25日上午，张文军听取了洛阳铝箔成本“五化”闭环管理工作开展情况的汇报并提出具体要求：一是在成本要素指标化方面及管控可视化方面，成本地图一定要根据企业自身的实际情况来编制，通过成本地图找到影响成本的关键因素，切实实现其实际指导降本工作的作用。二是在成本对标系统化方面，要继续优化对标体系 ，通过对标找出自身的差距，从而得以有针对性地进行改进和提高，以降低成本、实现预算目标。三是在降本任务清单化及评价激励精准化方面，将成本地图、对标体系与降本任务清单和评价考核有效结合起来，建立降本任务清单，将降本工作落实到具体责任人，量化考核指标，精准考核评价，发挥绩效考核的激励作用，激发员工工作热情，做到全员参与降本工作，为公司高质量发展蓄积优势。25日下午，张文军一行就成本指标体系、成本对标机制、降本任务清单、降本评价机制深入到生产车间一线，就设备运行、生产流程情况进行全方位了解及检查。中铝铝箔财务部负责人及相关人员、洛阳铝箔财务总监、财务部负责人及相关人员参加检查。

（图文：杨山青）