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为进一步激发一线职工参与“零缺陷”管理工作。5月10日，精整制造部分别在淬火班和退火班组织召开“零缺陷”专题研讨会，部门经理层、作业区负责人、班组当班人员参加会议。

会议通报了质量损失PONC值，用真切的数据触动员工的感受，让大家深刻体会到一个不经意的失误会给公司造成多大的损失。

与会人员针对淬火、退火、制品安全吊运等生产过程中存在的问题和不足，从生产工艺、备料操作、装炉方式、精确控制热处理温度、淬火水温控制等方面进行分析和讨论，提出了一些行之有效的改进措施和方法。

部门经理要求，一是热处理是产品质量控制的关键工序，要严守热处理产品工艺制度和工艺要求，生产操作人员要养成“零缺陷”管理习惯，第一次就要把工作做对做正确，减小损失和无用功；二是凡事无小事，只要花大力气认真去做，把小事做细，才能把事情做好做到位，才能提高工作效率和工作成效；三是要认真学习东轻熔铸厂“5.7”机械伤害情况通报，汲取事故教训，加强岗位风险辨识，提高自我保护意识，严禁违反操作规程和违章作业，严禁违章穿越或进入正在运转的设备设施。

文图 | 杜建平 郑彦