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4月20日，公司召开4月份生产体系对标工作专题例会。公司领导蒲铭、张瑞忠、李国维，总经理助理程斌参加会议。

会上，生产技术部对3月份生产体系对标工作以及分工序对标工作开展情况进行了分析与通报，并对下阶段对标工作进行了布置安排，装备能源部汇报了辅机能耗专项对标情况。

会议要求，各单位要充分利用好“对标”工具，服务大局，通过数据差异分析找到问题与差距和造成差距的深层次原因。财务部要牵头开展管理体系对标工作，营销中心要加强与生产单位互动沟通，及时了解大宗物料、材料备件的效果反馈，在关注价格的同时关注质量和性价比，生产技术部要不断提高生产体系对标深度，持续完善专项对标内容，实现生产体系对标从“中级阶段”向“高级阶段”的转变。各生产单位要持续开展好缩小工区间差距工作，确保二季度电耗差距持续缩小，各工序对标小组要发挥工序对标优势，有针对性引导解决问题。

会议强调，真正的对标工作是对观念、对态度，要刀刃向内、不断奔跑，持续抓好环比改善不动摇，缩小与优秀企业的差距，提高公司核心竞争力，助力公司建设世界一流企业。

人力资源行政部、规划发展部、财务部、安全环保健康部、装备能源部、营销中心、质检中心、合金事业部、高纯铝事业部、5个电解厂、动力厂、热电厂、科开公司等单位负责人及分工序对标小组负责人参加会议。

文字：贾宇龙/图片：赵冲