新的发展形势下的乡镇财政，需要不断地提升支出效益才能保障公共服务质量。因此优化绩效管理对提高乡镇财政工作精细化科学化，显得尤为重要。

强化绩效意识，确保精准使用。乡镇财政应根据上级财政部门的规定，结合自身实际，建立相应的机构和制度。全体人员通过培训和实际操作等方式，提高对绩效管理的重视程度，并让预算管理部门牵头，其他业务科室积极配合，畅通信息渠道，具体的职能单位参与，编制绩效信息，使预算绩效更科学合理、更精准到位、更具说服力。

优化指标体系，提升预算绩效。指标设置应紧紧围绕主职主业，应突出核心指标，要实用性强，指标内容具体，易于项目单位采集。另外，有些项目最终的实现效果，是文字描述合适，还是数据分析合理，数据的来源依据是否与最初项目设置的想法一致，这些都需要认真推敲，科学创立。

完善管理制度，优化考核流程。要以乡镇财政的实际情况和发展规划为基础，围绕年初预算整体目标，合理统筹各单位的业务活动及项目支出，科学编制预算。各部门之间应该协同配合，厘清主体责任，协同发挥作用。同时应加强人才队伍建设，对预算单位的绩效目标加强管理和监督，通过第三方专业机构的操作，全面提升绩效评价质量。建立有效的绩效考评机制，对于绩效考核准则及管理制度有疏漏的地方，各部门应根据实际情况制定改进措施，结合具体的岗位职权和工作内容，合理制定考核标准和管理办法，奖惩分明，提高执行力。

利用绩效评价，促进财政建设。各单位应建立完备的内控制度，树立效益决定支出的预算收支理念，对预算超支及年初无预算安排的项目，要加强管控。并且将绩效评价结果作为下一年度预算编制的参考指导数据，做好各部门的预算安排支出增减工作，发挥预算绩效评价结果在财政资金安排中的指导作用，从而促进乡镇财政工作的高质量和可持续发展。